本年“两会”的政府作业陈述（以下简称“陈述”）指出，“促进数字经济开展”、“加强数字我国建造全体布局”、“开释数据要素潜力”。这现已是“数字经济”接连四年出现在陈述中，特别本年，还以独立成段的方法出现。显着，数字经济的重要性愈加凸显。

　　数字化赋能工业链供给链

　　工业数字化是数字经济开展的首要体现形式之一，在说到2021年做的作业时，陈述就指出，“传统工业数字化智能化改造加速，新兴工业坚持杰出开展势头。”据第三方安排的研讨数据显现，2020年我国工业数字化规划就达到了 31.7万亿元，同比增加 10.3%，且数字化在三产中的浸透率还在不断进步。

　　近几年，数字化在各行各业全面开花，成为经济开展的新动力。结合陈述来看，数字化在一些国家战略开展范畴，也能够发挥其积极效果。比方陈述指出“强化立异引领，安稳工业链供给链”、“促进工业经济平稳运转，加强原材料、要害零部件等供给确保，施行龙头企业保链稳链工程，保护工业链供给链安全安稳”等。

　　工业链供给链安全安稳是2022年及未来一段时期国内的一项重要战略使命，那么数字化怎么赋能工业链供给链？企业收购数字化或许是一个最佳的调查窗口，由于强链补链的主体是企业，而企业的保链稳链工程最中心的方面就在于收购的安稳与高效。因而，关于一家企业而言，怎么构建起一套完善的数字化收购系统至关重要。

　　甄云助力战略工业供给链安稳高效

　　国内抢先的数字化收购服务商甄云科技曾被国内一家半导体企业高层当面表明认可。半导体是我国强链补链的重要范畴之一，该企业近几年加大产品研制，在工艺上不断进步，但受制于收购、库存、出产等环节的传统办理形式，研制进程收购事务杂乱，功率低、本钱高，以至于影响到后续的批量化出产。

　　传统形式下，一方面收购进程中存在很多的数字化断点，首要依托人工、线下的方法进行操作；另一方面收购系统与库存、出产等企业内部其它系统存在壁垒，导致很简单构成数据孤岛，信息难以同享。

　　在此布景下，该企业挑选与甄云科技合作，两边经过建立一站式的数字化收购办理渠道，并打通与其它系统的衔接，完结了收购的全进程闭环办理和数据的无缝活动。根据这一系统，首要一致了供货商的进口和办理规范，以在线化、数字化、动态化对供货商进行全生命周期办理，确保了原材料的高质量和安稳供给；第二，根据才智寻源等模块，能够根据新产品研制的需求，快速找到匹配的供货商，并全程在线化、自动化完结询价、招投标等进程；第三，根据出产计划、库存状况，合理安排收购。然后强化了安排间的协同性，让研制进程收购事务功率大幅进步，本钱也得到合理操控。

　　半导体工业自身是我国强链补链的一环，而赋能半导体企业供给链更是强链补链的根底。经过收购数字化助力战略型工业进步竞赛力，也是甄云科技近两年的一项重要方向。上一年，包含轿车零配件、高端配备、新能源、激光雷达、机械、智能交通等范畴的龙头企业纷繁与甄云科技携手，一起建造大中型企业的保链稳链工程。

　　从工业链供给链视点来看，一家大型企业背面具有不计其数个中小企业（供货商），因而，这些企业假如构建起高效安稳的数字化收购办理渠道和系统，整个链条都将完结晋级，然后推进国内整个工业链供给链的安稳和安全。甄云科技的客户也多会集大中型企业，至今连续服务30+职业，700+国内外闻名大中型中心企业。

　　以数据驱动供给链精准决议计划

　　战略型工业之外，跟着全球微观环境的急剧改变，给一般性企业的供给链也带来了极大的不安稳，比方大宗产品价格的大幅动摇，现已涉及一些国计民生的职业和企业。

　　从现在来看，收购数字化也是缓解大宗产品动摇影响的首要途径之一。一方面，数字化将助力企业收购进一步降本增效；另一方面，数字化所带来的数据将构成新的财物，正如陈述指出的“开释数据要素潜力”，企业在大改变中进行愈加精准准确的收购决议计划。

　　相同以甄云科技为例，其为企业打造的一站式数字化收购办理渠道，经过对收购全流程的数字化，不只能够使得收购更通明、更合规，更重要的是还能够构成有用的数据沉积，并经过引进可追溯、可视化、AI等技能，让收购相关数据“活”起来。

　　近期，甄云科技推出大宗产品价格指数产品，经过对全球大宗产品的数据进行多维度收集，构建了智能剖析模型，可快速完结对大宗产品价格行情的了解。针对大宗产品价格，经过多东西、多战略、大数据的方法，为企业供给实时的原材料价格走势剖析，以此来应对对原材料价格动摇危险以及对上游供货商的本钱进行实时剖析然后协助企业测算合理的收购价格，助力企业在动摇的商场中，高效竞赛中找到合适自己的供货商和所需物资。

　　此外，甄云数字化收购渠道能够为企业建立渠道级的数据剖析模型，当要害事务目标产生反常时，能够对其进行动态监控及危险提示，并根据剖析模型对反常状况进行智能溯源剖析。比方该渠道在系统中内置了供货商流程发掘模型，经过对供给链要害节点及要害目标进行监控和发掘剖析，可为收购方供给及时有用的提示，然后完结供给链安稳的闭环办理。

　　跟着企业数字化转型的深化，对数据使用的依赖度逐步加深，根据企业建立渠道级的数据剖析模型，企业还能够使用企业前史堆集的供货商价格、质量、履约体现等大数据，在需求猜测环节，将周/月/季级的收购猜测给到供货商，供货商需求及时向收购方反应可执行的猜测数量，供货商可根据猜测提早备货出产，改进订单交给的及时性。

　　在数字化收购系统中，数据要素的效果越来越显着，微观层面能够实时了解全球相关信息的改变和趋势，中观层面能够把握职业的最新动态，微观层面则小至比价东西、供货商数字档案，大至定价、供货才能剖析、前史价格比较等，以可视化的方法为企业收购决议计划供给准确支撑。

　　无论是强链补链，仍是保链稳链，国内的工业链供给链都将迎来一轮大革新，而在这场革新中，收购数字化将成为深度参与者，企业最底层的事务完结数字化，聚沙成塔，方能为我国经济构建起一个新的强壮的工业链供给链格式。